以構(gòu)建未來中國城市的社會價值與人文關(guān)懷為主旨，以營造有溫度的、有個性、有生命力的“美好空間”為目的，推動未來美好的產(chǎn)品和生活的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步。
2022年1月13日上午，由《經(jīng)濟(jì)觀察報》、經(jīng)觀傳媒主辦的“2021—2022美好空間案例分享會”在京舉辦，以構(gòu)建未來中國城市的社會價值與人文關(guān)懷為主旨，以營造有溫度的、有個性、有生命力的“美好空間”為目的，來自國內(nèi)的建筑評論家、建筑師設(shè)計所合伙人、一線企業(yè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人及媒體人士參與此次會議，對于展示的“美好空間”案例，專家予以點評及分享觀點。
本次分享會邀請了著名當(dāng)代建筑評論家、中國藝術(shù)研究院建筑藝術(shù)研究所原副所長、中央美院高精尖創(chuàng)新中心自然建筑工作室首席專家王明賢，中央美術(shù)院展覽策劃與視覺傳播博士、北京大學(xué)前沿交叉學(xué)科研究院博士后、設(shè)計師薛江先生，MAD建筑事務(wù)所副合伙人劉會英，蘭德咨詢(中國)有限公司總裁宋延慶先生。同時也邀請了來自企業(yè)的重要嘉賓，蔚藍(lán)卡地亞集團(tuán)策劃推廣總監(jiān)徐夏女士、王府井策劃展覽中心常務(wù)副總經(jīng)理葉陽先生、泰禾集團(tuán)副總裁王利先生、卓越商企服務(wù)品牌負(fù)責(zé)人陳賢女士、禹洲集團(tuán)設(shè)計管理中心景觀負(fù)責(zé)人李旭康先生和金科地產(chǎn)區(qū)域部門高級副總經(jīng)理佟得龍先生。
美好空間：匠心、用心與從容
首先進(jìn)行分享的是來自蔚藍(lán)卡地亞集團(tuán)的策劃推廣總監(jiān)徐夏女士，主要就蔚藍(lán)卡地亞關(guān)于美好生活的踐行和愿景進(jìn)行了分享。她講述到在過去房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的十多年里，蔚藍(lán)卡地亞始終堅持和執(zhí)著于高端領(lǐng)域，追求打造高品質(zhì)的生活，每個項目都會花長時間進(jìn)行細(xì)致打磨，從2008年至今僅做了牧馬山蔚藍(lán)卡地亞, 花園城國際度假中心等4個項目。從2016年開始，蔚藍(lán)卡地亞開啟了造城之路，從「花園城」到「湖濱城」，致力于從高端地產(chǎn)開發(fā)，到城市商業(yè)、文化藝術(shù)、星級酒店和生活服務(wù)五大維度，構(gòu)筑國際一流的理想城市范本。通過對產(chǎn)品故事和設(shè)計理念的講述，以及城市規(guī)劃理念的視頻播放，充分展示了蔚藍(lán)卡地亞對于自然景觀和建筑的融合、藝術(shù)和商業(yè)的融合以及人和建筑空間的融合的呈現(xiàn)，讓在場觀眾充分感受到了蔚藍(lán)卡地亞的品質(zhì)追求和服務(wù)。
建筑評論家王明賢稱，對蔚藍(lán)卡地亞從規(guī)劃到建筑設(shè)計再到服務(wù)都十分周到表示贊賞，同時就企業(yè)未來發(fā)展提出了自己的建議。他認(rèn)為，蔚藍(lán)卡地亞可以在保持現(xiàn)有規(guī)劃和格局的情況下，在局部出現(xiàn)前衛(wèi)的東西，讓住戶不光感覺身居曼哈頓，身居意大利，而是通過請一些有創(chuàng)意的建筑師，使蔚藍(lán)卡地亞的項目產(chǎn)品既保持商業(yè)高品質(zhì)又具有創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)超越。除此以外，他認(rèn)為公共藝術(shù)作品能夠增加商業(yè)環(huán)境的人文氣息，希望并且相信蔚藍(lán)卡地亞有能力在保持高品質(zhì)的同時將中國的東西生產(chǎn)出來，使之變成既是世界也是中國最精彩的作品。
中央美術(shù)院展覽策劃與視覺傳播博士、北京大學(xué)前沿交叉學(xué)科研究院博士后、設(shè)計師薛江對蔚藍(lán)卡地亞的產(chǎn)品品味做出贊賞，但也認(rèn)為蔚藍(lán)卡地亞需要思維觀念轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)對中國文化的再挖掘，比如成都很多深厚的文化都可以適當(dāng)挖一挖，把高品質(zhì)做的更好。同時也認(rèn)為高品質(zhì)生活方式的塑造離不開藝術(shù)品，當(dāng)下做房地產(chǎn)是對生活方式的再造，房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)做知識生產(chǎn)，進(jìn)行美育，引領(lǐng)居住者進(jìn)行生活方式的塑造。
MAD建筑事務(wù)所合伙人劉會英對蔚藍(lán)卡地亞做出了肯定，并表示對于公司成立的愿景印象深刻，但是認(rèn)為從建筑角度看卻相對缺乏情感，希望在保持高品質(zhì)的同時，改善建筑的藝術(shù)性。
蘭德咨詢(中國)有限公司總裁，房地產(chǎn)知名的產(chǎn)品力專家宋延慶先生認(rèn)為以前的房地產(chǎn)產(chǎn)品是典型的實用主義，而今后的發(fā)展趨勢一定是美學(xué)和藝術(shù)化。并提出當(dāng)前房地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展的思路，即把房子視為空間+精神+服務(wù)的復(fù)合場?？臻g上考慮如何建筑美學(xué)空間，使產(chǎn)品更漂亮，精神上讓人感到愉悅和享受，服務(wù)上讓人感到有溫度。
經(jīng)觀傳媒美好空間評委認(rèn)為，中國的房地產(chǎn)目前處于從資本向去資本化轉(zhuǎn)型的過程，由于房企和龐大的債務(wù)需要出清，在這個過渡的期間，房地產(chǎn)企業(yè)還會承擔(dān)很大的壓力，在這個階段蔚藍(lán)卡地亞可以不被時間所驅(qū)趕，成體系的做項目實為難得。同時也提到，樓盤要做的好，需要一些人性化的東西，具有包容的思想。最新的思維是講究混齡，無論哪個年齡段，都可以找到容納的空間和功能。
王府井創(chuàng)新：給金街賦予新能量
隨后進(jìn)行分享的是王府井策劃展覽中心常務(wù)副總經(jīng)理葉陽先生，主要分享了王府井金街秀場。他闡述到關(guān)于王府井策劃展覽中心存在的整體價值和意義，是通過場所文化和不間斷的策展活動，服務(wù)于王府井的商戶、客戶和本地人員，實現(xiàn)王府井的影響力滿意度和經(jīng)濟(jì)效益的三提升。金街秀場作為王府井策展中心的先行區(qū)，通過線上線下，短期長期，文商旅三融合的方式持續(xù)輸出內(nèi)容。
王明賢老師同身為策展人的身份，對王府井的策展活動感到十分親切。同時提出了自己的看法，他認(rèn)為王府井策展活動非常豐富，但是卻難以給人留下深刻印象，并以日本游船、蔡國強(qiáng)做的火藥爆炸、張藝謀設(shè)計的2008年奧運開幕式為例，給出了突出重點，在精彩的背景下留出亮點的建議。此外，在線上和線下結(jié)合的同時，將高科技融入其中。
薛江老師在肯定了思維方式的同時，同樣也提出了應(yīng)當(dāng)有突出的主題的建議，認(rèn)為12個月，每個月都能夠策劃出不一樣的主題，同時可以引進(jìn)博物館和美術(shù)館的理念，利用技術(shù)更好地承載和展示作品和品牌。
劉會英先生則分享了2012年紐約時代廣場情人節(jié)的項目的案例，提出應(yīng)該要做的更具有情感和吸引力的建議；宋延慶先生認(rèn)為現(xiàn)下王府井在消費上面臨的問題是受電商的沖擊年輕人只是逛街而很少消費，而具有消費能力的群體卻不怎么逛王府井。因此，應(yīng)當(dāng)延長年輕人在王府井的逗留時間，有藝術(shù)空間駐留時間會長，就一定有物質(zhì)消費和文化消費。如何延長在王府井的逗留時間即是王府井破題的關(guān)鍵。
泰禾集團(tuán)副總裁王利先生也就王府井的策展活動提出了自己的感悟。他提出現(xiàn)在很多北京人不去逛王府井的原因主要有兩點，其一在于，傳統(tǒng)的北京商業(yè)圈已經(jīng)完全在轉(zhuǎn)化，以往位于王府井的老字號被仿冒小吃一條街所取代，久而久之導(dǎo)致口碑的下降；其二，交通的不便利導(dǎo)致了商業(yè)這條街將來的運營出現(xiàn)問題。隨后他提出了幾條建議，首先要找到讓人印象深刻的爆點，并且提出了可以針對幸福感等精神層面，做一個復(fù)古，穿越回去的主題策展。然后，通過主題解決交通問題，可以選擇綠色出行，通過改變交通模式實現(xiàn)既環(huán)保又能解決可達(dá)性痛點。金杰先生同樣也對王府井的停車問題感到苦惱，他還認(rèn)為，空間尺度讓人感到那是被一條步行街割裂的shopping mall的集散地，并提倡策展要堅持文化的包容性，寬尺度的王府井步行街應(yīng)當(dāng)容納不同形態(tài)的策展活動。
新中式：以小而美煥發(fā)新生機(jī)
泰禾集團(tuán)副總裁王利先生也就泰禾這些年的工作做了分享。他介紹了泰禾的新中式產(chǎn)品，深入研究了中國傳統(tǒng)文化，打造院系產(chǎn)品，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行升級更新，引導(dǎo)和適配客戶的生活體驗，目前已逐步形成了自己的風(fēng)格。而在2020年面臨現(xiàn)金流危機(jī)，也并未躺平，而是積極尋求解決措施。未來泰禾的戰(zhàn)略始終堅持品質(zhì)，打造小而美，小而精的產(chǎn)品，符合企業(yè)發(fā)展愿景。
針對新中式建筑，王明賢先生認(rèn)為，新中式建筑并非傳統(tǒng)建筑，而是當(dāng)代建筑，既要對中國傳統(tǒng)建筑，如中國園林有所了解，也要理解中國當(dāng)代創(chuàng)新。而泰禾下一步應(yīng)當(dāng)多和當(dāng)代藝術(shù)家、建筑學(xué)家聯(lián)系，共同創(chuàng)造真正的新中式建筑。薛江先生則強(qiáng)調(diào)新中式是一個系統(tǒng)，通過對傳統(tǒng)文化的挖掘，來塑造中國人的生活方式。建構(gòu)新的策展學(xué)，需要學(xué)科交叉，房地產(chǎn)也需要融合，并表示對泰禾的小而精非?？春谩Ｋ窝討c先生認(rèn)為，找到新中式的下一波引爆點很重要，同時強(qiáng)調(diào)應(yīng)與時俱進(jìn)，并期待泰禾新中式院子產(chǎn)品的升級迭代，煥發(fā)新的生機(jī)。
卓越商企：空間重構(gòu) 以美好服務(wù)力為核
在線上，來自不同省區(qū)的企業(yè)進(jìn)行了分享。首先分享的是卓越商企服務(wù)品牌負(fù)責(zé)人陳賢女士。作為參會的唯一一家物業(yè)企業(yè)，主要就商辦運營和住宅方面打造IP活動進(jìn)行分享。商辦運營方面圍繞卓越發(fā)揮自己在高端商務(wù)服務(wù)和非住賽道的優(yōu)勢，在寫字樓的社群領(lǐng)域做的探索進(jìn)行主題分享，講述了很多關(guān)于美好空間方面有特色的活動探索。住宅方面，推出了美好生活服務(wù)體系，以滿意度為核心，重構(gòu)了四大空間，服務(wù)價值創(chuàng)新升級，社區(qū)方面主打物理空間，社交的人文空間，智慧社區(qū)的數(shù)字空間，個性方面的私屬空間，為用戶創(chuàng)造四重美好生活，精致生活，溫暖生活，智慧生活，自在生活。并且在講述人文關(guān)懷生活上，重點講述了卓越老年大學(xué)案例。
王明賢評價稱，生活就是藝術(shù)，藝術(shù)就是生活。卓越做了非常多的工作，把背景做得非常到位了，做得那么系統(tǒng)很不容易。對于老年大學(xué)的建議是，與藝術(shù)融合。有一個藝術(shù)家發(fā)明了一種方法，能教3歲-10歲的小孩，以及80歲的老太太，那些人一點畫畫的技術(shù)都沒有，通過幾個月的技術(shù)可以畫得非常好。把文化人和藝術(shù)家，很有意思的工作結(jié)合到里面，可能使卓越的生活空間能夠成為真正地引領(lǐng)整個中國的發(fā)展。中國的當(dāng)代藝術(shù)很需要活動空間這樣的項目，結(jié)合起來能夠提升非常大。
以終為始：功能與美學(xué)的統(tǒng)一
之后由禹洲集團(tuán)設(shè)計管理部景觀負(fù)責(zé)人就主題“溫度空間，美好空間”進(jìn)行分享。禹洲的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計研發(fā)以客戶為中心，梳理了客戶在每個生活場景的痛點和需求，以此來作為研發(fā)的方向和著力點。以客戶的功能需求推導(dǎo)設(shè)計，以設(shè)計引導(dǎo)行為規(guī)范。分享中還預(yù)熱了今年即將發(fā)布的產(chǎn)品體系禹立方，產(chǎn)品的理解是“空間+精神+服務(wù)”。物理空間，是把關(guān)注點歸原到人類需求的本源，水、溫度和光，以高新生態(tài)材料、設(shè)備為居者帶去健康的飲水、潔凈的空氣和舒適的光；信息空間，聯(lián)袂禹洲集團(tuán)旗下的縱橫集團(tuán)，以智能化科技為依托，賦能社區(qū)傳統(tǒng)功能模塊。摒棄了傳統(tǒng)地產(chǎn)做智慧社區(qū)時過分的著力點在于戶內(nèi)，把信息交互的東西延伸到戶外，希望以智慧科技帶著鄰里交流，讓社區(qū)更有溫度；服務(wù)空間，為業(yè)主提供9大匠心服務(wù)，除傳統(tǒng)服務(wù)以外我們?yōu)闃I(yè)主提供更多的溫暖關(guān)懷。
經(jīng)觀傳媒美好空間評委認(rèn)為，禹洲系統(tǒng)梳理了居住者對于空間的硬件需求與軟件需求，并以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)維護(hù)，是可持續(xù)的社區(qū)治理方式，值得肯定。
在地文化：歷史傳承與文脈記憶
最后進(jìn)行分享的是金科地產(chǎn)區(qū)域部門高級副總經(jīng)理佟德龍先生。他主要就金科濟(jì)南博翠名湖項目進(jìn)行分享。他談到，金科積極地順應(yīng)國家對城市更新的普及和推廣，尊重城市的歷史文脈，通過對老舊廠房的提升改造，使之跟新建的住宅和商業(yè)有機(jī)結(jié)合在一起，形成歷史傳承和文脈記憶的人文社區(qū)。
劉會英先生提到，目前房地產(chǎn)項目做的越來越細(xì)致，是行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的體現(xiàn)。他就金科的項目談到了對于城市更新的看法。他認(rèn)為，更新是核心，更是對于舊的態(tài)度和做法，從設(shè)計師角度出發(fā)，注重設(shè)計的創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新，文化的創(chuàng)新可能是需要在設(shè)計當(dāng)中引入更多的文化情感，來達(dá)到激活項目的目的。并提到項目和作品只有達(dá)到對美學(xué)和藝術(shù)更高要求的階段，才能在最后更好地指導(dǎo)項目的落成。
分享會最后，蘭德咨詢(中國)有限公司總裁宋延慶先生就自己研究的感悟進(jìn)行了分享。他認(rèn)為，今后的產(chǎn)品是需要融合性的，需要特色的。而房地產(chǎn)產(chǎn)品迭代的方向即產(chǎn)品等于精神+空間+服務(wù)。精神一定是愉悅的，服務(wù)一定是有溫度的，空間一定是美學(xué)和藝術(shù)的。未來的趨勢主要是場景化，功能化，精細(xì)化，藝術(shù)化。圍繞著場景化，藝術(shù)化和IP化，打造簡約而不簡單的新景觀，最后就是精裝的藝術(shù)化表達(dá)，我們的題基本上破了。住宅美學(xué)與產(chǎn)品藝術(shù)化研究思考的方向在于回歸到有底蘊(yùn)的高顏值產(chǎn)品。
本次2021—2022美好空間案例分享會，企業(yè)代表進(jìn)行分享，專業(yè)人士提出很多重要意見，百家爭鳴，百花齊放，很多的聲音碰撞之后，都將會迸發(fā)出無盡的智慧推動著未來美好的產(chǎn)品和生活的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步。